如何逆势破局——东莞市森宏新材料科技&成易数字项目启动会

为深入推进企业数字化建设，推动数字赋能转型升级。10月24日，东莞森宏新材料科技有限公司（以下简称“森宏”）携手成易数字召开“森宏新材料科技ERP项目启动大会”。东莞森宏新材料科技的陈董，森宏各部门核心管理人员和成易数字的肖总，姜经理，及项目实施组成员参加了本次会议。本次会议由项目由成易数字项目经理姜经理主持。

姜经理首先汇报了项目背景目标、实施流程、近期工作安排与未来初步规划。本项目由成易数字团队对项目进行实施落地，为森宏打造数字化ERP系统，从仓库原料、物料管理开始着手，整合现有生产流程，为客户打造具有集成度高、符合客户实际管理需求的软件系统流程，帮助业务管理好每一分支出、收入，实现数字化助力经营决策、管理提升!

进行数字化建设，对森宏公司意义重大，森宏公司的领导层对此次项目高度重视并给予厚望。发展至今，森宏一直专注于鞋业新材料的研发，始终坚持稳步成长，优质发展的路线。希望携手深耕鞋业数字化领域的成易数字，展开对鞋材研发、生产企业数字化转型建设的思考与探索。期望森宏在ERP数字化项目的建设过程中，融入企业经理管理等理念，设置更符合森宏特色的决策、预警机制，切实帮助森宏提升管理水平。

启动会上，森宏陈董表达了对项目的高度重视。他在会上表达：现在整个市场的行情，甚至全球的竞技都在下滑，不管是国际品牌还是国内品牌，大家都在打“价格站”。反观国内现在的成本越来越高，因账目管理混乱，造成库存积压，或生产不良率增高，材料报废损耗等情况，会在无形中增加企业的经营成本。因此企业要引进ERP系统的帮助，进行提效降本，合理配置企业的人力资源，确保数据的及时准确，才能在困境中寻求破局之路。

同时，陈董也在会上表达了上线系统的决心，他表示：无论您的职位有多高，对工厂的贡献有多大，是哪个管理层的亲戚朋友，只要你不积极推进erp项目的落地，就给我卷铺盖走人。

感谢森宏陈董、领导层们对项目的高度重视，在项目前期的对接过程中，我们已经感受到森宏积极推进数字化转型的决心与信心。成易数字接下来也将在项目实施的过程中，明确目标，梳理蓝图，分步实施，注重项目的质量和效果，打造为成易的标杆项目。此次ERP项目启动会的召开，标志着森宏新材料科技的数字化转型之路正式启动。我们相信，在成易数字的专业支持下，我们一定能够顺利实施ERP项目，实现企业的数字化转型，助力森宏在鞋材赛道业绩长虹！

客户案例介绍：

东莞市森宏新材料科技有限公司成立于2016年，前身为2008年创办的东莞市众森鞋材有限公司。森宏新材料是一家专业生产EVA小发泡，EVA成型中底，橡胶大底，冷压热压鞋垫，脚床，优质泡棉，拥有自己独立的材料研发技术，一体成型底和模具的陆资企业。公司总部位于东莞石排镇，越南海防有设立分厂。目前东莞工厂的月产能为：中底70万双，橡胶底50万双，鞋垫100万双。越南工厂月产能为：中底50万双，橡胶大底50万双。总体年产能已达千万双，销售产值超3亿元人民币。为更好的完善服务品牌需求，拓展及发展公司产业链，位于广东清远的森宏新材料自有工业园区已经开工建设，预计于2020年底将会投入使用，园区总面积超过三万方。

公司自成立以来，一直专注于鞋业新材料，功能材料的研发，生产及销售。现今已与国内，国际知名大牌，如：耐克，阿迪，安德玛，普拉达，安踏，足力健等达成战略合作。